常听同行的兄弟公司说，现在不要投放竞价了，竞价的成本太高了。要投新媒体，要主攻新媒体。但是抬眼一看行业的新媒体，基本上还是一片处女地。行业整体还是处于新媒体的初级阶段。目前没有听说那家公司新媒体玩的非常好的，有一些确实做的相对不错,但只是不错而已。原因有很多：不会策划新媒体活动；不知道怎么运营粉丝；产生不了干货的内容等等。最核心的点是并没有把这个东西放到战略层面上来，只是招聘个人来负责罢了，所以结果只是雷声大雨点小。
回过头，我们再来看竞价这边。职业教育龙头企业达内科技，核心的线上市场投放就是SEM，全国多人在做这个事情，除了SEM投放其它的营销方式几乎没有，我们可以思考一下为什么？另外一个牛掰闪闪的职业教育企业尚德教育，更是把SEM做到了极致，除了常规的竞价投放，还有做数据模型分析，甚至每个平台都有不同的客服和销售，这些都是甩留学行业好几条街的不争事实。这些又是为什么？用脚趾都能想出答案，肯定人家觉得这个效果好，才重点投放的。而留学行业的一些“江湖郎中”叫嚣，别投竞价了，费用太高。实际上，你问他质量度跟那些因素有关，他根本不知道你所说的啥；你再问他，创意跟通配符是啥关系，他肯定傻眼；更有甚者，部分人压根都没看过竞价账户的后台，也跟着嚷嚷竞价不好。就好象，别人吃猪肉，他只是看到别人吃的动作不雅观，就断定猪肉不好吃一样。
到底竞价是不是成本非常高？有没有办法控制竞价的成本呢？控制市场成本其实适合所有的平台和渠道，并不只是竞价这一方面。下面笔者就通过自己实操累积投放近亿元的实战经验分析一下如何有效控制竞价成本。
人选和团队问题
1.挑选最懂行的人来管理竞价团队。
挑选最懂行的人来负责竞价投放，挑选最懂行的市场老大来管理竞价团队，让不懂行滥竽充数又瞎指挥的人回家看孩子。
所有的事情都是人的事情，所有的问题都是人的问题。比如好多公司的市场老大都是线下出身的，对线上是一知半解，甚至是压根没有接触过。都是东听一句，西听一句，网上看看文章，东拼西凑的竞价知识架构，怎么能管理好竞价呢？老大不懂行，就会导致整个竞价这条线整体比较差，尤其是集团性质的大公司更是如此，市场营销团队分的比较细比如：SEO、SEM、新媒体、网站运营、公关媒介、线下活动等。如果老大某块比较弱，那么这个小组就比较弱，因为老大不懂行，不知道核心问题在那里。也有另外一个原因是老板不懂行，市场老大发挥不出来，施展不开。
2.搭建细化专业的竞价团队。
有些公司竞价就一个人，全国投放，产品也十几种。一个人投放十几种产品，又全国投放，这个本身就是个天大的笑话。一个人怎么可能在这么多产品的情况下投放全国，又投放的比较好呢？SEM部门要求公司增加一个人，老板们常说，增加一个人，又是薪资、提成、社保等，成本太高了，这种老板就统统是外行。以美国留学为例，美国留学的单个资源成本会在~元之间（行业前三水平的数据），有些机构搞的资源成本都~之元（中等水平），更有甚者都超过0了（差的水平）。如果调的不精细的话，每个资源成本会多增加~元。如果一个月0个美国资源的话，那可能会增加20~40万的投放费用，集团性质的公司浪费就不只是这个数了。几个人的成本才多少呀？尤其是个别留学公司把竞价的人员的薪资压得跟卖白菜的价钱一样，你又让他操着卖白粉的心，怎么可能做好呢？
从开户阶段控制市场成本
1.开户找代理问题。
我们在投放之前肯定要开一个竞价账号。以百度为例，如果开户尽量直接找百度开户，不要找中间代理。但是有些集团性质的公司一般投放都在0万以上，这样的公司最好要找KA，KA是服务大客户的，中小是服务中小客户的，中小里面也有所谓的KA，他们叫LA。百度为了防止中小和KA相互抢客户，所以定了很多不利于客户的*策和规矩，却是搞的很多客户晕头转向的。
笔者为了方便读者理解，截图如下：
各个公司，可以根据自己公司的业务特点来定自己的投放预算。另外有一个核心点是就是尽量多的要到返点，这样我们就可以少投也可以达到好的投放预期，差额可以用返点来弥补。假设你要用0万的钱来投放竞价，比如返点1～0万的返点是30%，你就可以投1万现金，加上万的返点费用，一共加起来是万，实际上就可以达到0万的效果。这样就间接的节省了钱，并且还是几百万的大数。
如何拿的更高的返点？其实有很多方式方法，有一个比较简单直接的方法就是找一个第三方公司，它可以帮你拿到高额返点，你只是需要付一部分服务费就好了。
2.各平搜索平台打好配合。
搜索平台包括很多:百度、、搜狗、神马、googl等。除了谷歌外，其它平台的资源单价都比百度低，我们只要策略对，让、搜狗、神马跟百度作好配合，就可以把资源成本降低下来，从而把市场成本拉下来。
googl，呵呵，你懂的。搜索这块暂时用不了，但是googl网盟也是可以考虑选择的，这个比百度网盟精准多了。另外还可以投facbook，尤其对留学机构来说，这是个纯女地呀，商业机密，嘘嘘。
3.关于框架户的签订。
量力而行，进退自如。框架带来的好处是可以把返点提高，弊端是签了协议，就要把钱花出去。现实中，部分公司因为团队不稳定，或业务转型等因素，会不断地调整竞价预算。做为懂行的竞价人，其实是非常反对来回调整预算的。单纯从竞价账号来讲，来回调整预算就会导致质量度不稳，质量度不稳，排名就会受到影响，最终会影响到投放效果。
从企业运营角度来讲，如果一个企业总是来回调整竞价账户，要么说明公司比较小；要么是运营管理有问题；要么是领导不懂行。对企业来说，这是一个非常严重的问题。
从账户层面控制成本
1.账户层面，打造闭环账户。
客户认知一个产品或品牌，一般会通过听过说、了解、咨询、对比、购买、使用、分享这几个环节来完成一个购买和分享的过程。我们在竞价账户的搭建时也要用这样的方式来搭建，这样就形成了一个搜索的闭环。举例说明一下，听说这个环节，我们可以设几个计划，比如：品牌词计划，里面包含品牌词小单元、竞品词单元、名师单元等，甚至企业里面比较有名的领导名字都可以作为关键词投放。
了解这个环节，又分为了解业务和了解企业，我们这里面可以按业务的分计划：里面可以有美国单元、英国单元等。另外就是留学客户除了搜索中文外，他还会搜索英文的词，所以也可以投一部分英文学校的关键词。可见真正的高手需要懂很多东西才能做好，不是花个白菜价找个竞价人员就能帮你调账户的，也不是来个人就能把账户调整好的。
竞价是一个非常综合的学问。了解企业这个环节，有实力的企业可以投放品专，实力弱小的企业可以投放品牌起跑线。笔者网上一搜同行，一些规模中等或小的留下公司，连个起跑线都没投，所以其实留学行业竞价投放是弱爆了的环节。再加上外行指挥内行，这个环节真的非常糟糕。
2.地域层面控制成本。
另外一个拉低成本的方法是，多地域投放策略。以北京为例，美国留学资源成本是~之间。如果只投放北京，必然会导致资源成本居高不下。如果加上天津、河北、山东、山西等城市的投放。就会把资源的平均成本拉下来，这个就是多地域投放策略。集团公司可能全国很多重点城市都有分公司，这个时候降低成本的方法是多平台投放策略，把、搜狗、神马等平台配合起来，打组合拳。
3.时间层面控制成本。
通过竞价账户后台的时段分析，来分析全天哪个时段投放效果比较好。再跟客服沟通，哪个时间段流量比较大，转化比较好。我们可以用几个月的数据样本，做一个统计，会发现一些规律性的东西。通常上午10点左右是一个小高峰；下午2～4点是个高峰期；晚上8～10点又是个小高潮，那这些时间段就重点投放，加大预算，其它的时间段可以相对的减少预算。而不是全天统统重点投，没有策略，也不分主次，这个就造成了很多无效的浪费。
4.百度产品的精准投放
百度产品分很多：竞价、网盟、文库、百科、贴吧、知道、移动DSP等，要根据自己产品的特点去选择。比如想带来精准营销，那肯定要选竞价了；网盟现在效果越来越差，原因是什么呢？我只能说呵呵。百度最近爆出的“白血病、血友病等贴吧被购买事件”就可以管中窥豹了。
有些不懂行的机构还在大量的投网盟，这个是大错特错的事情。有人还跟我说活动之前要投10万块钱的网盟来推活动，我只能回复呵呵了。网盟有展示的效果，根据我们客户年龄特点以及人群属性特点，相对应的选一些平台配合做一下竞价，做一个品牌的曝光和展示，一天花费～元足够了。如果企业小的话，压跟一点也不用投放。
另外一个知道平台，笔者是非常重视的环节。因为客户通过你的竞价投放留下来电话，在对比环节，他除了对比同行，还会查一下你网上的评价，如果你网上有负面信息或其它对你不利的言论，那么这个单子就跑掉了。从商业本质的角度来看，负面信息的解决还是要靠有优势的产品和良好的服务来解决，而不是靠删帖来解决负面。这个道理很简单，但是真正做的凤毛麟角。
新兴的移动DSP，可以尝试一下，行业有在投放的，不过笔者没有投放，而是投放的其它DSP平台。其它的都比较常见，笔者就不一一赘述了。
5.竞价词的选取
竞价投放的一个核心是关键词的选取，而这个核心点对竞价人员其实要求比较高。
首先，这个竞价人员要懂业务。如果不懂业务，怎么选词呢？比如笔者服务的公司我们是可以投放英文关键词的，因为出国的群体很多都会搜索英文的信息来获取更多的一手信息。另外还要知道什么时间对准留学生来说，他需要准备什么，想了解什么。其次要对国外学校清楚，对专业清楚。如果你的竞价人员连STEM指什么专业都不清楚，你真的要反思一下你的竞价团队的组长是不是合适了。假设销售顾问留学专业知识考分的话，竞价人员留学专业知识要考到80，最差也要考到60，不然词都选不出来。没有精准的词，怎么奢求精准的投放呢？
其次，要懂营销，懂客户心理。笔者上面提到的认知分享原理，就是一个科学的账户搭建以及选词的依据。如果不懂行，就没有清晰的思路。看似很忙碌，其实做了很多无用功，解决不了核心问题。
然后，要知道如何选精准的词。多数教育的企业在用乐语或53，这些对话软件后台都可以看到搜索词，我们可以通过后台看那些词转化好，就重点投放，而不是让销售部门给你选几个词来投放，这就成了笑话。因为销售懂业务，但是对竞价压根不懂，并且竞价里面涉及的东西非常多，非常复杂，外行根本不知道里面是怎么回事，都是雾里看花，水中望月。加上行业真正懂行的人要么不出来说话；要么职务太低说了也没人听，就形成了一个销售强势市场弱势的失衡局面。
最后，是注意否词的添加和IP的排除。通过统计工具的使用，我们可以知道哪些词是精准转换词，哪些词是大流量词，对这些词综合分析做一个取舍。另外因为关键词匹配的问题，会导致一些不精准的投放。比如你投放的是美国留学，会产生美国生小孩这样的词，而你又没有相关业务，所以也会造成很多浪费。另外就是一些同行恶意点击行为，造成你上线不久很快下线了，而基本上没有产生对话，这个时候就是要及时屏蔽IP和缩小地域了。还有一些县级市虽然有搜索，但是几乎没有转换，那就要屏蔽掉。竞价投放其实非常讲究战略战术，根本不是一个卖白菜的竞价人员可以搞定的。
多数公司不懂行，大部行业内公司总经理都是销售出身，对竞价压根不懂。只是知道一点概念，于是网上一搜，怎么没有我们的词？怎么别人投放我们的词？我们为什么不投放别人的词？我说几个词你要投放，问一堆对专业人员看起来很低级和可笑的问题。如果销售强势，市场弱势，市场压跟做不了事情，因为是外行指挥内行。但实际上很多公司都存在这个现象，老板不懂行，销售总监不懂行；如果市场总监又不懂行，竞价人员就会处于水深火热中。
6.不听外行领导指挥
外行指挥内行，自古都是行不通的。现在社会更是这样，专业和分工非常细。销售转市场尤其是线上市场几乎不可能。很多留学公司市场位置比较低，工作常常受销售的指挥和干涉，这个是非常不对的。甚至个别公司还出现了，销售要提供一些词给竞价，让竞价投放，这个就是个天大的笑话。每个词出价是多少？花费多少钱才能带来一个对话？多少对话才能带来一个电话？里面的学问大了去了。用什么样的策略既能控制成本，又能带来更多的资源量，这个都可以写成论文了。根本不是销售部门看的那么简单。如果真想做好竞价，就一定不能听外行的指挥，不然会出大问题。笔者在这里也提醒老板们，专业的人做专业的事情，要跟销售和市场团队划一条线，不要相互干涉。可以相互提建议和交流，但是不能相互干涉。其它行业的做法是销售和市场一个人副总来负责，这样避免了很多留学行业出现的销售和市场总是相互斯的局面，留学行业其实也可以借鉴。
通过数据分析控制成本
1.前端投放。
通过上面的分析，我们知道，竞价账户需要选好精准的词，投放时间段，选好投放的地域，不断的优化调整，这个只是初级阶段；通过什么策略可以更好的控制成本并且带来更多的有效资源量，这个是中级阶段，也是很多企业追求的；在这个之上就是选到最懂行的人，真正懂行的，不是那种连账户后台都没看过，道听途说，东一句西一句的水货。据笔者观察留学行业，真正懂行的，又职务相对较高的不会超过3个。
2.中端调网站，优化专题。
通过百度投放带来的客户，不要单纯的引导到网站首页，客户都是没有耐心的，也是懒惰的，如果他找不到想要的信息，第一时间就跳走了。因为网上他可以找N家机构。所以这需要竞价着陆页也要做的专业，让客户能找到想找的信息。这个时候竞价人员就要用到笔者说的懂业务的理论了，不然他就不知道客户